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1999年，马云在北京创办中国黄页，处处碰壁；回到杭州在湖畔花园小区天天密谋“革命”，邻居们都以为他家是“传销窝点”。
而刘强东则醉心于交易额扩张的豪情壮志：“一定要做到1200万，目标是往2000万发展！”
为了达到拟定的销售计划，京东需要全力冲刺，除了扩招销售、引入库管提升效率之外，他还需要补足淡季的营销手段，以此来支撑起全年的营销规模。
同年，刘强东将每年的6月18日定为京东的年中表彰大会。
一来为了告诉上游供应链，我们京东这个档口销售喜人，你们要找我们卖东西，就要给我们高于其他家的优惠。
二来是要告诉消费者，电子产品将来也会和衣服裤子一样可以打折促销。要知道在1999年，一台电脑上万，一台VCD机也有数千元，是妥妥的高档消费品。你很难想象现在的古驰手包会降价促销，就像你很难想象现在最便宜的电脑会从几万块降到1500块，VCD早在十年前就被市场淘汰了。
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而这一次，京东赌对了。他赌中国人以后会越来越有钱，他赌每个家庭不止一台计算机和手机。
事实上在1999年到2003年，京东线下的促销活动与其他线下档口并无区别。2003年非典之后京东从线下走到线上。直至2007年京东获得今日资本徐新的青睐，京东才有余力重新开始线上促销，这在当时是突破性的。进京东互助群的来
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